忆往昔，桃李不言，自有风雨话沧桑；

　　看今朝，时代韶华，薪火传承三年踏歌行。

　　三年，在广袤的宇宙只是沧海一 粟，对华夏鲲鹏而言，却是一部鲜活有力的发展史和创业史。

　　企业文化是企业的核心竞争力，是实现目标的重要保障。初识华夏鲲鹏，强大的企业文化感召力便深深地吸引了我。“集 一群伟大的人物，造一个伟大的平台，干 一番伟大的事业”是华夏鲲鹏的初心，是华 夏鲲鹏良性的生态循环链。华夏鲲鹏打造 的是学习的平台、分享的平台、实现自我 价值的平台，能赋予员工使命感与能量，带领员工达到新高度。“赋能产业、共建生态、为国利民”是华夏鲲鹏的使命。以可持续的方式进行价值创造、资源整合、成就客户。以客户为中心，以贡献者为本，持续价值创造。

　　主席作为虎群的头领，有着独到的思考和强大的洞察力。军规无疑是在告知每一个员工要心怀虎群文化，严于律己、脚踏实地、敢作敢为。更是在要求每一个员工要环环管控，以结果为导向，实现自我价值。作为管理者的一员，我深感责任重大，必须对主席和集团的战略理念深入地学习和践行。“独当一面、积极主动、高效执行、追求卓越”的精神已经铭刻进我的脑海中。我认为，只有管理者以身作则，发挥主观能动性，才能在团队管理中将“虎群军规”作为工作指导思想，达到上行下效，使团队凝聚力和竞争力不断提升。我坚信，只有在共同遵守并深刻领悟企业文化的前提下，我们才能够更好地团结一致，打造成一支力量强大、凝聚力高的团队，共同实现公司的发展目标。

　　西部地区部的成立是集团重要的战略布局，集团以国家战略需求为导向，进行ICT智能制造创新，大力发展以华夏鲲鹏为核心的信创产业生态圈，不仅仅加强西部ICT数字产业发展，更重要是争创经济示范区。德阳是中国重大技术装备制造基地，目前德阳正在迎来新的精彩蝶变，这也给集团带来了更多的机遇与挑战。集团正在打造西部科技城，助力德阳的数字经济高质量转型，吸引合作伙伴及优质客户落户德阳，从而实现“赋能产业、共建生态、为国利民”。

　　我作为集团的一员，要以最高的标准 来要求自己。高标准是我们追求卓越的动 力，也是项目质量和形象的重要保障。我 将严格执行各项规章制度和质量标准，确 保项目建设过程和成果符合相关要求。

　　我作为西部项目部的管理者，要组建 最好的团队。团队的力量是无穷的，良好 的团队合作是项目成功的关键。我将充分 发挥团队成员的优势和潜力，合理分配工 作任务，激发团队的积极性和创造力，确保项目的各项工作有序进行，达到预期目标。

　　最后，要以最快的速度推进项目建设。 时间就是效益，我们要合理安排项目时间 表，优化工作流程，提高工作效率，确保 项目进展顺利，按时完成各项任务。我将 密切关注项目进展情况，及时调整和解决遇到的问题，确保项目建设的高效推进。

　　西部战略发展的号角已经吹响，未 来市场图腾正在闪耀，在这个过程中，坚 持初心，砥砺前进，为可能，尽所能，充 分执行集团的要求，不辜负主席及华夏鲲 鹏这个平台给予的厚望，保持良好的团队 合作和高效的工作状态，坚守初心，砥砺前行。

　　过去的三年只是一个逗号，荣誉承载 过去，开拓旨在未来。在这里预祝华夏鲲 鹏，旋律愈发激昂，舞台愈发闪耀，创新 不断上演，传奇永不落幕，成就默契舞台，赋予城市新生，淬炼伟大奇迹。