启动鲲鹏的引擎，去高效的智能世界游行，鲲鹏迎着时代的浪潮入海潜行、翻山越岭，解锁未知的秘境，以华夏之子之名虔诚探索，大道没有尽头，路在朝夕。

　　部门使命，为主席聚焦远志

　　董事局秘书部作为为董事局主席服务的综合职能部门，在董事局主席的直接领导下工作，承载着重要的责任和使命，围绕董事局主席进行总体工作部署，为其提供全方位的支持和服务，将其时间和精力从繁琐的事务中解放出来，使其能够更好地专注于战略规划和决策制定，确保其时间和资源的最大化利用。作为跨部门的综合职能部门，对内要与各单位紧密沟通，传达落实董事局指示并了解集团整体运营和发展的现状和趋势，做好承上启下的桥梁，为董事局主席提供有价值的参考内容；外对保持良好的沟通和协调，维护平台的声誉和形象。

　　“寸心不昧，万法皆明。”董事局秘书部工作要做到“五个坚持”:坚持忠诚奉献的品格精神，坚持高度自觉的大局意识，坚持严谨负责的工作作风，坚持廉洁自律的道德操守，坚持担当作为的心态格局。

　　价值感知，未来就在身边发生

　　承诺把自己生命的一部分服务一个组织在某种时刻是能量冲击精神的良性循环的过程，通过不断感受组织的价值观，探索“能做什么?”、“能为组织带来什么贡献?”、“在这个岗位上应该做出什么贡献来完成组织使命?”索取不如给予，给予的前提是需要知道能够给予什么。尚未发生的未来就在身边发生，我们对自己的认识和对组织的认知在不断加深，很多问题的答案也会随之变化，从而找到了良性循环的那个平衡点。

　　“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景—一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。”华夏鲲鹏创始人邓主席无疑就是这样一位领袖人物，“集一群伟大的人物，造一个伟大的平台，干一番伟大的事业”,通过传“道”赋予员工使命感、能量和潜能。华夏鲲鹏平台更像一所学校，其所从事的领域、所集结的人群、所规划的愿景、所生产的产品、所提供的服务、所倡导的文化等，都 在这个时代播种， 一—传承给周围的人， 在思想和行为上上了一根发条，令其有源 源不断的生命力进行自我驱动，探索价值 的意义。

　　生生不息，追梦者也是圆梦人

　　华夏鲲鹏平台的发展是迅猛的，三年 时光的成果类比其他的一些企业五年甚至 十年不止。在如何立足本职做贡献的问题 上我常常思考，成长是动态的，随着水域 的扩展鱼儿也要随之成长，在波涛汹涌的 大河中学会应对各种机遇和挑战，厚积薄 发，成长为真正的大鱼，化作鲲，化为 鹏。“大海从鱼跃，长空任鸟飞”,只有在 大江大河里才能成为一条大鱼，才能存在无限的可能和未来。

　　每个华夏鲲鹏人都正在经历这三个阶 段之一：“学习阶段”、“燃烧阶段”和“传承阶段”。现在我正处于学习阶段，需要不断提高自己的认知，不断锻炼自己的逻辑理 解能力，在学习中不断感悟思想伟力。“出 世便是破蒙，进馆才算毕业。”未来的变化 已经悄然发生在我们身边，这个充满挑战 和机遇的时代，终身学习更应该是人生常 态。借事修人，不断修炼，觉醒内在的潜 能，提高智慧和修养，才能应对未来的挑 战，找到自由的记忆，实现个人和组织的可持续发展。

　　第二个阶段是“燃烧阶段”,燃烧是一 种发光发热的现象，通过现象看本质，其 本质就是贡献。 一根蜡烛能量有限，发光 发热的时光是短暂的，因此有价值的燃烧 的前提是高能量。邓图全主席就是一个能 量高、磁场稳的人，只要他坐镇公司，整 个建筑的气场就仿佛有根定海神针般固若 金汤。当然，本人也“有幸”亲眼目睹邓主 席大发雷霆之时，那可谓“地动山摇”之 感，摇摇欲坠，如果对方是颗“玻璃心”,恐怕就此“破碎”了。

　　第三个阶段是“传承阶段”,华夏鲲鹏 平台是一个学习型组织，成立了华夏鲲鹏 大学，每培养一个人，就培养了一个火 种，培养了一个生命力!传承的目的就是 把那些积极地、宽容的、正面的、大公的 心态调动起来，激发并引导内在潜力，使 其超越个人最初的局限，打造一个良性的 组织生态循环。资源是会枯竭的，唯有文 化生生不息，希望在虎群基因的传承之路 上董事局秘书部也能贡献力量!

　　华夏鲲鹏平台是“贡献者”的舞台，当 趁势而上，珍惜大好时光，书写出不负平 台赋能、不负时代青睐的光荣答卷。“何不策高足，先据要路津?”与之共勉。

　　最后祝福我最敬爱的华夏鲲鹏平台，三周年成立快乐。