集一群伟大的人物、造一个伟大的平台、干一番伟大的事业，这是华夏鲲鹏虎群文化的初心。华夏鲲鹏成立之初，主席就高瞻远瞩地确定“虎群文化”。主席提出唯有文化生生不息；植入虎群基因；互利共赢，协同作战；用虎性战斗力，征服世界。在华夏鲲鹏三年多的工作经历，我感触最多的也是虎群文化和虎性战斗力，最显著的特征就是独当一面、突破常规，创新思维，完成看似不可能完成的任务和目标。作为第一批加入公司的老同志，我分享两个在公司成长中的亲身经历，来讲讲我自己的感受和虎群文化。

　　2020年10月，主席正式控股深圳华灏机电，当时面临的情况是银行抽贷、现金流枯竭、筹钱发薪、随时休克的危险局面。危机时刻，为保证现金流持续，饮鸩止渴的民间贷款也不得不为之。失血之痛，虽时隔数年，仍历历在目。

　　被合作银行抛弃，为防止崩盘，不得已利用主席私人之影响力，紧急启动兴业银行5000万流动资金授信。主席亲自操刀，华夏鲲鹏融资团队配合，11月11日银行来江南时代大厦拜访，12月8日即拿到分行授信批复，第二天主席及太太押上个人及家庭信用签订担保合同，30天拿到贷款，解决了燃眉之急。时间之短、额度之大、支行长破门找分行长签字、晚上10点发放贷款出账都看似不可能之任务而完成。

　　如果把兴业银行贷款看作是上甘岭，那么华灏时代大厦的贷款就是长津湖。2020年9月，大厦总包签署合同全面开 工，12月31日松山湖管委会下发文件，禁/ 止给研发用地发放贷款，已进入最后贷款 审批阶段的东莞某银行临阵脱逃，新银行 总行贷审会否决，华灏时代大厦建设陷入 进退两难、随时进入拖欠工程款导致停工 的地步。主席亲自出门，从老家、广州、  深圳调动资源，和总行领导互访、见面沟 通，讲大局，押个人信用和资产，经过不 懈努力，银行高层对华灏恢复了信心，做 通贷审会委员思想工作，终于在20天后，  总行贷审会重新上会讨论，授信1.7亿大厦 贷款得到批复，大厦也进入稳步和良性建 设的阶段。还有其他很多突破常规的事 例，比如业界无先例的无抵押和担保的某城市商业银行3000万贷款等。

　　112年前的今天，辛亥革命推翻了中 国2000多年的封建统治，华夏民族进入了 思想解放和社会变革的新阶段。今天也是 华夏鲲鹏成立3周年，千里之行，始于足 下，不积跬步，无以至千里，不积小流， 无以成江海，宝剑锋从磨砺出，梅花香自 苦寒来。回首过去三年，凝聚虎群文化， 主席亲自安排部署和冲锋陷阵，华夏鲲鹏 已走过如彼得蒂尔所讲的从0-1的创新突 破、垂直进步阶段，并找到了自己与众不 同创造价值的道路。我们又欣喜地看到， 在进入从1到N 的广泛进步阶段，各路英雄 豪杰认同虎群文化，又汇聚在华夏鲲鹏和 主席的团队，所以未来可期，前景光明， 我们一起共同进步。