执行策略: 1. 与供应商共同推进RBA标准的执行策略
2. 建立华灏供应商红线准则
3. 将CSR标准纳入招标标准
4. 通过行业合作推进CSR标准
为实现供应链的社会责任,更好履行可持续发展,华灏要求供应商与我们一起履行社会责任。我们重点要求供应商在道德、环保、冲突矿产、员工健康与安全等方面的表现。供应商出现问题对涉及的业务可能有多重的影响,如生产损失、原材料产业发展和客户产品保障。作为公司价值链的有机组成部分,供应商的风险就是我们的风险。我们相信一个供应链的强度取决于其中最薄弱的一环,因此我们要将CSR需求延伸到供应链的每个环节。
措施: 1. 年度供应商培训会 2. 年度供应商大会
自2012年起,每年度发起供应商交流/培训大会。于每年新年前后召集华灏供应商进行培训及交流将华灏的目标、任务、梦想、理念进行宣导与灌输。并通过与各供应商签订《供应商企业社会责任协议》来对供应商的经营进行约束和管控。确保华灏输出的产品自上游供应商起就符合RBA标准,用工制度符合ISO26000要求。
随着客户类型的全球化、多元化,要满足不同客户对产品的质量要求是我们的重要工作之一—督促我们从各方面改善管理水平,其中对供应商的管理要求也相应的提升了。2018年1月8日下午“征程再起,价值共赢”为主题的华灏供应商大会上,提出了“紧密携手核心供应商,协同共赢”口号,并对供应商实行“分类”的管理模式,加强了对供应商的品质管理和点评,从而能更好的满足客户和社会的需求。