光阴似箭，岁月如梭，弹指间华夏鲲鹏成立已满三周年。这三年是华夏鲲鹏人极其难忘的，此刻我感到非常荣幸与自豪能够见证这光辉的时刻。

　　2020年董事长邓图全先生收购了华灏机电，以“为国利民为宏志，产业报国为己任”,同时推行虎群军团军规文化。面对疫情艰难的特殊时期，我们主席为了我们国家，为了我们民族，不辞劳苦，不考虑个人得失，勇于挑起这个重担，依然坚持以客户为中心，不辱使命履行了对客户的承诺。

　　在国家的战略引导下，集团成为国内领先的网络、通信、数字能源、计算机智能制造和解决方案的服务商。为社会带来2000+的就业岗位，每年为国家交纳上千万之多的税务，同时也解决了员工子女“上学难”的的问题，集团对社会、客户、员工贡献了自己的力量，充分体现了集团“为国利民”的宏伟理念。

　　在过去的三年里，集团不断加强管理体制，从无到有、从有到特，从特到精，走过了一条平凡而不平凡的路。在疫情期间，公司从上到下全面贯彻，“坚定信心、同舟共济、科学防疫、精准施策”的精神，做到未雨绸缪，守护好每位员工的人身安全，同时也切实履行了对客户的承诺，做到高标准、高效率、高质量的生产，也得到了客户的嘉许，顺利地完成了月度、年度的交付。

　　在未来规划方面，华灏机电目前的合作模式及客户比较单一，订单量不稳定，所以未来业务方向定向极其重要。华灏机电服务华为二十余载，外部及内部唯一的挑战是成本问题，目前能做到的是如何能够资源整合，在有限的空间里创造最有利的价值。二十年里华灏机电作为能源EMS 的第一家供应商，在交付、质量方面保持着高效的能力，所以华灏机电目前必须与时俱进建立自己的结构件能力，也是降本所趋。模式变更是华灏机电的未来也是集团的未来，必须建立自己的ODM/JDM    的能力，才不会被牵着鼻子走。加大贴牌业务，拓展集团自主品牌，扩充海外市场才能立足于信息化生态圈。

　　企业文化是公司的运作灵魂，精神的传播及制度的传承。虎性文化是有敏锐的嗅觉，是不屈不挠的进攻精神，群体作战精神，也是虎活下去的三大特性。虎性文化并非残忍，而是虎的其他一些品质和秉承，比如：敏锐、团结、不屈不挠，始终如一的完成任务。同时也体现了企业的核心价值，在信息化领先的企业可持续发展。

　　一、员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；

　　二、技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；

　　三、 精神：敬业、创新、团结、企业家精神；

　　四、文化：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息；

　　五、责任：为产业报国、做不懈地努力。

　　华夏鲲鹏作为民营企业，无国企央企  的种种厚待，却能在如此激烈的竞争中生   存下来，最主要的原因是公司始终坚持以” 客户为中心“为客户服务，这种文化是全体   华夏人认同的公司目标，并把自己的人生追求与公司目标相结合。

　　以人为本，激励动力，高素质的员工是企业的财富。统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。集团始终把员工的利益放在第一位，每月评选先进奖励，处处为员工，逢年过节的礼物、生日晚会、员工慰问等，这样我们能更好地引人、用人、育人、留人。另一方面通过多种手段，对企业发展兢兢业业、辛勤工作的优秀员工提供良好的个人发展空间，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。

　　然而，我们如何才能做到保稳定，蓄能量，促增长呢?古往今来，大到朝代兴 衰，小到公司成败，都重复着一个故事， 一个用人的故事。 一个企业往往不缺少雄 韬伟略的战略家，而缺少精益求精的执行 者，缺少脚踏实地的工作者，缺少德才兼 备的人才。员工是知识技能、智能资本的 承载者和拥有者，是企业发展永不枯竭的 源泉。需尽可能地加强公司内部管理，完 善公司绩效机制，激发员工热情与积极 性，不断提高业务水平，减少没有必要的 开支，提高产能，降低成本，增强企业竞 争能力。不断提高服务质量，提升企业形 象，满足客户不断变化的需求，才会立于不败之地。

　　征程万里风正茂，重任千钧再出发。 经历了这几年的发展，我们也取得了很多 优异成绩，也遇到很多问题，我们现在处 于一个爬坡过坎、不进则退的时候，形势 依然严峻，发展仍然艰巨。我们应该乘势 而上，努力拼搏，谱写华夏鲲鹏高质量发展的新篇章!